Carlos Vallejo, la ventana indiscreta
Fecha de publicacion Miércoles
31 Agosto, 2011

El miedo

Escrito por carlos en Filosofía

El pavor de los humanos

En el último vuelo Madrid-Palma, sobre las 23.30 de la noche, me encontraba leyendo una aburrida novela de Raúl del Pozo, cuando las azafatas de la compañía de turno, se disponían a ofrecer a los clientes el catering pagado, que tan mala acogida tiene.

Cuando pasaron por mi lado, tuvieron que detenerse ya que una señora les realizó un pedido. La azafata recibió el billete de la pasajera y observo que en vasito de plástico que tienen para el cambio había un billete de 20 euros. Acababan de hacer cambio de tripulación y el susodicho billete no se correspondía con el dinero reservado para el cambio, sino que se le había olvidado a la anterior tripulación.

Cuando la azafata comprobó el hecho, su primera reacción fue comentárselo a su compañera y decírselo a la jefa de cabina. Pero cuando se disponía a hacerlo, paró y le dijo: “como puede ser que este billete este aquí cuando la azafata de la otra tripulación me dijo que todo estaba correcto”.

La compañera al observarla, se ofreció ella para hacerlo. Pero la azafata propuso un nuevo plan; Me quedo el billete y mañana cuando vayamos a firmas lo devuelvo. La compañera le comentó que eso sería peor, ya que si se enteraba la jefa de cabina se iba a enfadar.

Finalmente, decidieron las dos azafatas quedarse con el billete para el desayuno del día siguiente.

No fue un hurto, fue fruto del miedo, de la posible bronca que les echaría la jefa de cabina por el incidente. Se podía detectar perfectamente en sus tonos de voz, el pavor tan atroz que le tenían a la superiora.

Es este puto miedo, el que paraliza a muchas personas. Lo hay de diferentes clases e índoles. Esta el de la mujer maltratada, que a pesar del valle de lagrimas que vive constantemente, nunca da el paso de la separación. También esta el miedo económico de perder una vivienda, un trabajo. El miedo a lo desconocido. Pero en definitiva tenemos demasiado miedo en las decisiones diarias.

Es algo inherente en el ser humano, que nos fue transmitido desde pequeños, siendo muy complicado para determinadas personas conseguir abandonarlo.

No se trata de convertirnos en el D. Juan sin miedo, pero pensar que siempre los viejos en el umbral de la muerte se arrepienten de las cosas que no hicieron.

Fecha de publicacion Sábado
13 Agosto, 2011

LLuc a peu 2011

Escrito por carlos en Turismo

El pasado fin de semana tuve la oportunidad de realizar esta popular marcha que se desarrolla en Mallorca desde el año 1974, gracias al genial Tolo Güell.

Lo decidí dos días antes, de forma impulsiva, al escuchar una cuña de radio, donde promocionaba la carrera. Llame a mi circulo de amistades para que se animasen a participar, consiguiendo formar un grupo de 12 amigos.

La carrera es realmente bonita. Al realizarla por la noche, le da un toque diferente, donde hay muchos momentos de la marcha que la realizas a oscuras con el cielo estrellado, que te da un sentimiento de paz tremendo.

La organización fue sobresaliente. Las fuerzas del orden, en todo momento protegen a los participantes del trafico de vehículos. Existen numerosos puntos de avituallamiento, donde la fruta fresca, yogures y barritas energéticas, te ayudan a coger la energía necesaria en esta dura marcha de 48 kilómetros.

En honor a la verdad, debo reconocer que aguante hasta el pueblo de Selva, donde llegamos a las ocho de la mañana. Nos quedaba el tramo final hasta Lluc, de unos 12 kilómetros cuesta arriba con una enorme pendiente. Ya había amanecido, teníamos las fuerzas muy justas como para soportar dos o tres horas más a pleno sol.

A pesar de abandonar la carrera. Me fui a la estación de tren de Inca, con una sensación muy agradable, de haber realizado una buena marcha, sin haberme preparado en absoluto para la misma.

El próximo año, seguro que la culminaré. En esta primera edición, aprendí una serie de aspectos muy interesantes para poner en práctica en la próxima edición;
Uno es empezar la carrera antes. Es decir la hora oficial es la 23 horas, pero si la empiezas a las 21.30, que si es posible, todo el recorrido lo realizas por la noche, evitándote el calor mañanero.
Los compañeros de viaje, también son importantes, lo debes realizar con gente que este en forma y que realmente quiera terminarla.

Otro aspecto que destacaría de este evento y creo que es la asignatura pendiente de Mallorca, es la promoción internacional de la misma. Es cierto que en le camino me encontré con algunos alemanes, que son verdaderas “ratas” de internet que los buscan y lo encuentran todo por sus medios. Pero una marcha que lleva tantos años desarrollándose, en una fecha tan buena dentro del calendario, debería ser vendida en el exterior.

Es una verdadera pena, que nos vendamos tan mal. Tenemos unos paisajes espectaculares, envidia de toda Europa, pero en los telediarios tiene más repercusión la batalla de tomates de algunos pueblos que cualquier evento sociocultural de Mallorca que no sea el sol y playa o la regata del Rey.

Confió y deseo que por nuestro propio bien esto cambie algún día y os animo el próximo año a participar en esta carrera que merece mucho la pena.

Fecha de publicacion Viernes
22 Julio, 2011

Tres prioridades en IB3

Escrito por carlos en Comunicar

IB3

Una de las patatas calientes de la legislatura es la situación de las televisiones públicas. Decidido el cierre de [M], ahora deberíamos tener claro que IB3, no puede ser nunca un problema, y sí debe ser una solución. Para ello, en primera instancia, hay que abordar tres prioridades con decisión y valentía. Como decía el clásico, Carpe diem, o sea: aprovechemos el momento, y trabajemos para lograr una buena gestión de la televisión pública con la mejor financiación posible en este momento. A continuación, revisamos cuáles son esas prioridades.

1. Imagen y comunicación. Para que IB3 sea de utilidad a la sociedad de las Islas Baleares, lo primero que debe lograr es conectar con un mayor espectro de sus ciudadanos. Desgraciadamente, seis años después de su primera retransmisión, la cadena sigue sin tener una buena imagen. No es percibida como una empresa moderna ni eficaz; sus datos de audiencia son insuficientes pero, lo que es más grave, eso no queda compensado con la sensación de que aporte algún valor añadido en cultura o valores sociales (ahora mismo, IB3 tiene en su parrilla algún buen programa de libros, de divulgación cultural y social, de servicios informativos más que meritorios, incluso premiados, etc.; pero son cosas dispersas que no responden a un plan general)… En definitiva, IB3 tiene un problema de imagen. Por lo que también lo tiene de comunicación. No saber comunicar es una ruina para cualquier partido o empresa y deberíamos poner énfasis en un trabajo coordinado entre la futura Dirección General, la Dirección de Antena y Contenidos con un Departamento de Imagen y Comunicación.

2. Relación con el sector audiovisual. Hasta hace poco, el mayor error que se cometió en IB3 fue el de encargar hasta casi el 95 % de la producción externa a unas pocas productoras a precios excesivos, cosa que motivó, durante años, la indignación de una gran mayoría del sector audiovisual de las Baleares (y el estupor de la ciudadanía) un sector, recordemos, que al final no es más que un grupo de empresarios y trabajadores que, además, quieren comer y llegar a final de mes.
Es normal que las productoras más grandes tengan un mayor volumen de contratación: ellas pueden afrontar mejor su financiación, las circunstancias de una producción compleja, etc. Pero la desproporción no puede volver a ser tan exagerada. El trabajo que IB3 genere (aunque sea menos o de naturaleza diferente, porque el recorte presupuestario tendrá que afectar, aún más, también a la televisión) tiene que repartirse en función de las capacidades de cada uno y teniendo en cuenta que  la vitalidad de las empresas depende de ello.
Realmente, el perfil no político de Pedro Terrassa (un economista, un gestor, un técnico…) ha facilitado una mejor relación con el sector, que ha visto cómo, dentro de las posibilidades que ofrece IB3, el trabajo se repartía de forma mucho más equitativa, borrando de un plumazo los excesos anteriores. Esto debe tenerse en cuenta en nuestra futura gestión del ente ya que no hemos de propiciar que se vuelva a este tipo de excesos ni que los futuros directivos respondan a perfiles sospechosos que se alejen de la imagen que en esta nueva legislatura, y siempre, debemos dar de profesionalidad, eficiencia, compromiso y honradez.

3. Contenidos. Los ciudadanos de las Baleares nunca han entendido que IB3 gastara dinero en cosas como la Fórmula-1 o la Champions, es decir, espectáculos tal vez muy importantes pero que no tocan de cerca la realidad de las islas, cuya retransmisión sale cara y que además pueden verse en otros medios. O que se contratasen empresas de otras Comunidades para trabajos que perfectamente podrían haber realizado empresas propias, así como contratar programas con empresas vinculadas a cadenas de televisión, competencia directa de IB3. Como la actual situación económica de las instituciones no va a permitir este tipo de gastos excesivos, tal vez ahora se abre una gran oportunidad para IB3, Carpe diem, la de convertirse en el medio de comunicación que recoge la realidad de nuestras islas, la muestra a los ciudadanos y la exporta. En definitiva, una televisión como IB3 no deja de ser también una ventana al mundo en una época cada vez más tecnológica y globalizada.
Contenidos próximos; debate público de los principales problemas que afronta nuestra sociedad; información imparcial y seria sobre lo que ocurre aquí; cultura de las islas, mediterránea (y también, cultura nacional y universal vista desde las islas)… Este es un tipo de contenidos, no los únicos, por los que debe apostar IB3, invitando para ello a sus programas a los mejores representantes de la sociedad civil de Baleares, entre otros de reconocido prestigio nacional e internacional. Y siempre, huyendo de programas banales que denigren a las personas.

Conclusión. En IB3 hay que propiciar que se haga un trabajo riguroso, apostando por buenos profesionales, conocedores de nuestra idiosincrasia y realidad; y por contenidos de calidad, de proximidad, que no exijan excesos presupuestarios y, lo que es más importante, manteniendo una relación continuada con la totalidad del sector audiovisual, también con los independientes, y no sólo con una minoría de sus representantes. Esto último es esencial para evitar caer en errores del pasado, lograr mayor credibilidad y mejorar la imagen.

Y una reflexión. Los tiempos actuales y futuros no son ni serán fáciles, y no estamos en condiciones de despreciar el esfuerzo de nadie, hemos de procurar sumar y no restar, y aquí debemos recordar y tener presente la conocida moraleja que se desprende de las memorias de Winston S. Churchill: “En la Guerra, Resolución. En la Derrota, Altivez. En la Victoria, Magnanimidad y en la Paz, Buena Voluntad”.

Fecha de publicacion Martes
19 Julio, 2011

Inside Job

Escrito por carlos en Economía

Avaricia

El documental (inside job) narra de forma muy clara el proceso  de la crisis financiera americana desde sus inicios en septiembre del 2008 con la quiebra del banco Leham Bothers.

La introducción del mismo se inicia con el caso de Islandia, uno de los países del mundo que mejor nivel de vida tenia, hasta que sus tres principales bancos fueron privatizados y lanzaron 120.000 millones de dólares fuera del mercado islandés en forma de deuda bancaria. Los curioso del tema que a pocas semanas de la quiebra del país, la auditora KPMG, declaraba a Islandia como un paraíso de estabilidad financiera, donde todos los inversores podían estar tranquilos. Las consecuencias de la quiebra del país fueron devastadoras. Islandia en la actualidad tiene unos niveles de deuda, que tardaran más de cincuenta años en recuperarse, más un desempleo de un 20% de la población.

En el caso americano, el documental nos narra de forma muy didáctica como, después de la gran depresión de 1929, el mercado financiero estaba muy regulado, donde los bancos, la gran mayoría locales y las sociedades de inversión, velaban por los intereses de sus socios, sin que se arriesgase en la especulación de los fondos propios.

EEUU tuvo cuarenta años de crecimiento económico sostenido, donde sus ejecutivos ganaban sueldos altos, pero razonables. Incluso algún trabajador de Merrill Lynch debía alternar con otro trabajo para poder llegar a fin de mes.

Pero llegaron los años 80 con Ronald Reagan y el todo poderoso Alan Greenspan. Fue presidente de la Reserva Federal desde el 11 de agosto de 1987 hasta el 1 de febrero de 2006. Fue nominado al puesto por los presidentes Ronald Reagan, George H. W. Bush, Bill Clinton y George W. Bush. Este señor en cualquier país civilizado debía estar, ya hace muchos años en la cárcel, por gran daño que ha provocado a EEUU y a la economía global.

Greenspan es un fiel partidario de la desregulación financiera, provocando que los bancos fueran poco a poco aumentando el riesgo de las inversiones de una forma brutal.

La famosa suprimes, que hicieron ricos a la gran mayoría de ejecutivos de Wall Street, es algo realmente sencillo. Los bancos tenían un volumen de hipotecas entre sus clientes. Estos paquetes hipotecarios, son vendidos a su vez a sociedades de inversión que a su vez las vuelven a vender. Es decir un ciudadano tenía la hipoteca sobre su vivienda, y esta era vendida hasta cuatro veces en diferentes bancos de inversión. Una cadena piramidal, en la que todo funcionaba, mientras que el ciudadano pague.

Las subprimes, es solo un pequeño  claro ejemplo de la cantidad de productos financieros nuevos que se lanzaron. Algunos de ellos eran de una complejidad tal, que los mismos brokers, no eran capaces de explicar en su totalidad, pero la tendencia del mercado era la que aconsejaba estas inversiones, que realmente nadie conocía su procedencia. Mucho dinero del narcotráfico, así como capitales de países potencialmente peligrosos fue disfrazado en fondos de inversión donde nadie preguntaba.

Esta borrachera inversora, continúo con los diferentes presidentes de gobierno americanos, siempre aconsejados por ejecutivos de Goldman Sachs, el banco más rentable del mundo, donde sus ejecutivos tienen el nivel salarial más alto del planeta. Después de pertenecer al banco, sus ejecutivos, siempre hacen carrera en Washington, quien refleja su máximo exponente en Henry Paulson, cuyo patrimonio neto se cifra en 700 millones netos de dólares.

Responsable directo de esta orgia financiera, fiel partidario de la desregulación bancaria.

Todo este monstruo, explotó en septiembre del 2008 con la quiebra de Leham Brothers y de la aseguradora AIG, que sacó al mercado los famosos seguros de impagos de deuda, que fueron suscritos en su mayoría por Goldman Sachs. Es decir primero vendían derivados, a los que ellos mismos calificaban como “mierda” a sus clientes, para después ellos contratar seguros de impago de deudas. Negocio redondo, siempre ganaban.

Con el estallido de la quiebra financiera la reserva federal tuvo que rescatar a la aseguradora AIG  que debía 500.000 millones de dólares, pagando a Goldman Sachs 61 millones de dólares por los seguros contratados.

Otra anécdota muy curiosa, es que todas las agencias de “rating”, el día antes del colapso financiero otorgaba la triple “AAA” a todas las instituciones quebradas.

El documental debería ser de obligado visonado en todas las universidades de economía del mundo, analizado y debatido por los profesores. Pero cuidado que en caso de EE.UU., los académicos de las universidades más importantes fueron los que enmascararon con sus informes esta gran mentira financiera, donde solo unos pocos privilegiados se han hecho ricos provocando el desempleo y la miseria de millones.

Te recomiendo encarecidamente que veas el documental. Ya me contarás.